必看！文旅小镇的规划重点

特色小镇建设需要把握商业开发的“度”，既不能否定商业的价值，也不能片面追求商业化。如果丢失了最引以为豪、最有价值的文化，文旅小镇就会变味为旅游景点！

很多人对文旅小镇和旅游风景区的概念还是模糊不清，文旅小镇最终有没有可能演变为旅游景点？

有些小镇有一定的文旅资源，但交通不便，人气源不足，做着做着很容易成为旅游景点。比如，江西某某小镇紧邻2万余亩连绵起伏的山林和4500亩水域，小镇内的欧式建筑林立，绿草如茵，湖面碧波荡漾，让人心旷神怡。

这么一个地方，其实是有做小镇的基础。但可惜的是，这个小镇交通不便利，游客只能开车进入，加上配套全无，最后只能沦为“旅游景点”，供人到此一照。

 

 

文旅小镇的产业到底是什么？

现在很多人说，产业是文旅小镇的灵魂，没有产业就没有文旅。

首先文旅小镇的灵魂真的是产业吗？

有关这点仁者见仁，智者见智。

但我认为文旅小镇的灵魂应该是定位。

 

 

另外，很多人把文旅小镇的产业理解为必须是第一产、第二产，也就是必须是农业或者工业。

请问：你到底是做文旅还是做产业园？难道第三产就不是产业？文化和旅游本来就是最好的最有潜质的热门产业，为什么要规定文旅小镇必须有农业或者工业呢？

更可笑的是，有的地方为了满足上面的这些无知规定，硬是在文旅小镇塞进去一些不伦不类的东西，好好的文旅资源被破坏，恶心至极。请你们多读点书，文旅也是产业。

一个小镇的成长，并非朝夕之功。一个小镇，从策划、规划、设计、建设到运营，少说5、6年，多则十几二十年。但有些地方硬性规定，三年必须建成而且见效果。不要说是一个小镇，就是一个不大的房地产项目从策划到完成最少也都要三五年，我真不知道这些制定规定的屁股们是不是真的不食人间烟火？

大家所熟知的乌镇，一个有基础的古镇，你知不知道从重新规划到今天的模样用了多少年？

答案是近20年。

 

 

乌镇景区总规划师陈向宏，自1999年起就主持乌镇古镇旅游保护开发，在全国古镇中率先提出“历史街区保护和再利用”的理论，画了几千幅草图，考察了N多古镇，引进了戏剧节、艺术展、动漫展、互联网大会等众多文化活动，才将乌镇从观光型古镇打造成了国际性的著名休闲旅游目的地小镇。

特色小镇建设，并非画一张规划图，投一些钱就可以成型。它的成长，需要久久为功，甚至需要几代人的努力。

自然风光和文化到底什么最重要？没有文化的自然风光只能是景区，再美的风景只能让人到此一游、到此一照，只有文化才能留住游客，才能让游客来了又来，来了就不想走。但是，我们又必须明白，自然风光又是文旅小镇的基础，没有优美的自然风光，再深厚的文化也只能是学者的研究对象。

 

 

古北水镇

是如何火爆环渤海地区的

 

古北水镇在北方火爆的原因是多方面的，其中与操盘者成熟的运营经营是分不开的。古北水镇是司马台长城脚下独具北方风情的度假式小镇。

北京古北水镇旅游有限公司成立于2010年7月，由IDG战略资本、中青旅控股股份有限公司、乌镇旅游股份有限公司和北京能源投资（集团）有限公司共同投资建设。公司旗下北京·密云古北水镇（司马台长城）国际旅游度假区总占地面积9平方公里，总投资逾45亿元人民币，是集观光游览、休闲度假、商务会展、创意文化等旅游业态为一体，服务与设施一流、参与性和体验性极高的综合性特色休闲国际旅游度假目的地。

古北水镇（司马台长城）国际旅游度假区内拥有43万平方米精美的明清及民国风格的山地合院建筑，包含2个五星标准大酒店、6个小型精品酒店、400余间民宿、餐厅及商铺，10多个文化展示体验区及完善的配套服务设施。到目前为止，公司拥有2500余名员工。

 

古北水镇刚投入运营就在2015年实现综合收入近五亿元，而去年的收入突破六亿元。之所以能够取得如此成就，除了其优越的地理位置，环渤海区域优质的客源之外，最为关键的还是其经验丰富的运营团队，主要运营团队依然是由操刀乌镇的团队承担，在把乌镇由历史古镇的观光游走向文创小镇的转化之后，操刀运营的第二个特色小镇。是天时地利人和的典型代表。

这是一个人造小镇的成功典范。

美需要发现，更需要表达。

文旅小镇首先是文旅资源，但很多地方资源贫瘠，这并非热情可以解决的，没有资源硬要做文旅，大概一是为了赶时髦，二是上面定指标，三是盲目自大、一厢情愿。无论哪种，没有资源霸王硬上弓，最后的结局就是死无葬身之地。

 

 

文旅小镇规划的重点是什么？

 

 

小镇一般面积不大，人口不多，但五脏俱全。小镇要活，首先是人能活。人要生存，最基本的需求就得满足。但是，众所周知，公建配套是政府的事，现在要开发商一己承担，其压力可想而知。可不做公建，小镇就不能称其为小镇，这一矛盾如何解决？

我们还是先了解一个小镇最少应该有哪些功能吧？而功能的分置，则是根据需求决定的。小镇的需求大概可以分为以下几类：

基本生存需求：吃、住、行、医疗、商业、教育；

精神追求需求：休闲、娱乐、学习、健康；

游客度假需求：玩、看、乐、吃、住、购；

小镇发展需求：产业、人才培训、生产资料；

 

根据上面的四个需求，我们自然能够罗列出具体的功能：如住宅开发、商业、学校、医院、老年活动中心、幼儿游乐园、饮食街、电影院、酒吧、交通集散地、产业区、加工生产基地………

由此延伸，我们就知道文旅小镇规划的重点——功能布局包括6个方面：产业、环境、交通、居住、商业、配套。

产业——产业之于小镇，如同汽油对汽车、电对电瓶车之作用。没有产业，再“貌美如花”的文旅小镇，也只能成为“到此一游”的景点。我们在做产业规划时，不能仅限于眼前的繁荣和热闹，而应该着眼于更长远的持续发展。吃、住、玩、门票的收益模式依托的是游客消费，而要保持长久的持续发展，则要对文旅资源深度挖掘和精炼，并形成可以输出，进入更广阔市场的文化商品，建立强大的品牌优势，这才是关键。

环境——环境塑造了某个地方的精神场所，是文化和其他物质活动的载体，也是与游客和居民沟通的桥梁，因此，环境规划对小镇的认同感和归属感极为重要。环境规划应表达出项目所要追求的精神意境，比如追求的是浪漫、激情，还是是回归平静、安详......需要注意的是，环境规划要从项目的整体定位出发。

交通——没有交通，文旅小镇就无法占稳市场。文旅小镇的交通分成三个层面：1.大交通，主要是接入性交通；2.小交通，即内部交通的串联。3.休闲、游览的交通。

居住——居住产品开发是小镇不可或缺的重要一环。但小镇的居住产品开发却不同于单纯的商品住宅开发，用过去的开发经验、开发理念必定会铩羽而归。但是定位不同的文旅小镇，其主力产品也定然不同。

商业——商业做不活，就甭想赚钱。城郊文旅消费的业态要以玩、吃、乐、购为主，这里次序很重要，玩是第一位的。

配套——小镇的配套要考虑生活配套、旅游配套、产业配套等三个方面，小镇配套开发的要求，一方面要完善，尽量考虑周到，麻雀虽小，五脏俱全；另一方面，也要注意控制合理的开发规模，最好根据入住的人口、以及接待游客规模进行量化处理，不要一味贪大求全而产生浪费。

 

 

这些相信大家都知道，但是，功能规划最难的不是项目的设置，而是规而不乱。

 

小镇规模本来有限，不可能像城市那样按照区域进行划分，也不能让其恣意生长，也就是说既不能过于刻板，也不能随意乱放。总结起来至少有以下几点需要注意:

1既要有序又要无痕

2既要尊重原著居民需求又要满足游客需求

3既要尊重历史传承又要表达现代进步

4既要保持民族的纯粹又要迎合时代潮流

5既要保证主要的盈利点又要完善公建公益