上合文旅｜文旅小镇业态规划怎么做

文旅小镇做什么生意、怎么赚钱，是决定项目成败的关键。很多小镇建筑盖得很漂亮，开业后却空空荡荡，问题就出在业态规划。

一、业态配比要合理

一个成熟的文旅小镇，一般包含：餐饮30%、零售文创25%、体验互动20%、住宿15%、配套服务10%。纯卖货的街留不住人，必须有可参与的体验业态。

政策佐证：文化和旅游部《关于推动旅游高质量发展的指导意见》提出，丰富旅游产品供给，推动文旅消费提质扩容。

二、首店与特色店优先

别全招连锁奶茶、烤肠店。优先招本地非遗工坊、手作体验、特色民宿、主题餐厅。有独家性的业态才是小镇的引流点。

三、主力店带动

每个小镇要有1-2个主力店或核心节点，比如博物馆、演艺剧场、研学中心。主力店定客流，小店铺做配套。

四、错峰业态互补

白天和晚上业态要不一样。白天做研学、手作、参观；晚上做夜市、酒吧、演出。让游客留得住、玩得晚、花得多。

五、本地业态培育

优先培育本地村民开店经营，既降低租金成本，又增加烟火气。外来品牌做点缀，本地业态做根基。

上合文旅在文旅小镇业态规划中，结合本地资源和目标客群，科学配比业态组合，引入可持续经营项目，避免空街空铺。

上合文旅深耕政企文旅项目，以"以文塑旅、以旅彰文"为设计哲学，提供从战略策划到空间落地的一体化设计服务。